销售经理自我评价（通用6篇）

无论是身处学校还是步入社会，我们总免不了要写自我评价，自我评价是自我教育的重要条件。相信许多人会觉得自我评价很难写吧，下面是小编为大家收集的销售经理自我评价（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

销售经理自我评价1

诚信、勤奋、思路清晰；强烈的事业心、责任心；具有创新精神和团队精神，具有高度的洞察力 ; 良好的亲和力、极强的`执行能力与前瞻性，能承受较大工作压力，工作认真主动性强，学习能力强；丰富的营销实战经验和管理经验。

销售经理自我评价2

从工作至今，在每一份工作岗位中都能够做到有始有终，全面发挥自己的能力把工作做到最好。

在第一份工作中，从刚毕业的小职员做到部门经理，分别做过招生，教学管理并负责教学管理部。在工作中提升了自己的营销能力和管理能力。在工作之余，并不断学习进步，期间取得了项目管理专业人员资格认证(PMP)。能够理论结合管理实践，具有丰富的项目以及部门管理经验。

在与合伙人创业阶段，不断的重新认识和理解管理对于一个公司的重要性，并总结出了自己的销售团队管理经验。

在从事房产策划、营销期间，组建自己的营销团队，完整的经历了从无到有，从不成熟到成熟的过程，提升自己在房产方面的策划、营销能力的同时，在团队组建、管理方面也得到了进一步的锻炼。

销售经理自我评价3

本人毕业于沈阳理工大学市场营销专业。毕业后一直从事市场策划及销售工作，对市场经济有独特的敏感度及认知。为人乐观，积极向上，工作认真，能吃苦，有责任心，有较强的抗压能力。知团队，懂协作，识大体。在以往的工作中工作能力及品质得到了领导的认可。虽为女性，但能接受长期出差和高压工作。另在:演讲、书法、舞蹈方面有特长。

销售经理自我评价4

优质的学习背景，10年的销售工作经验，7年销售管理工作经验，有过成功创业经历；善于分析解决问题，做事严谨；有创新意识，对新领域有较强适应能力；精力充沛，勤奋踏实，较强的工作压力承受力，意志坚强；既能独立完成工作，也能带领团队，有良好的团队合作精神；责任感强，乐于助人。

销售经理自我评价5

我喜欢阅读，因为它能丰富我的知识；我喜欢跑步，因为它可以磨砺我的意志。我是一个活泼开朗、永不言弃的人。我热爱汽车，热爱销售。所以我想应聘销售经理一职，下面我就谈谈自己对销售的理解。

要想做好销售，首先就要做好自我营销。让一个陌生人信任自己是有一定难度的，但只有客户相信自己，才会相信自己的产品，才能更好的将产品销售出去。说到自我营销，就是让客户看到你的闪光点，我觉得对于销售人员来说，专业是最重要的职业品格，只有做到足够专业，客户才会信赖你。另一点非常重要的销售品质，就是让客户看到你的真诚，没有真诚，客户对你的心门就永远是紧闭的，不管你有多么专业，你有一堆东西都满足客户的需求想要推销给他，没有第一步消除客户的防备，打开他的心门，后面的一切都是0。

我觉得作为一名销售经理，除了应该具备一定的销售知识以外，还应具有良好的沟通、协调能力，能够吃苦耐劳，具有良好的团队合作精神，讲究职业道德操守。在校期间我曾担任过组织部长，组织了全系各种各样的活动。通过锻炼，提高了自己的组织协调能力，加强团队合作意识。同时也让我充分认识到，个人的能力毕竟很有限，只有通过团队合作，集思广益，取长补短，才能更好的.完成工作。

如果这次我有幸竞聘上销售经理，我将打造一个平台，让自己的同事在一种轻松却不失严谨的氛围中工作，大家相互合作，具有良好的团队精神。激情，是工作中不可或缺的要素，是推动我们在工作中不断创新，全身心投入工作的动力。激情加上挑战自我的意识，我相信我能胜任这份工作。

销售经理自我评价6

作为一名销售经理，在公司的发展战略和品牌规划上应有自身独到的见解，尤其与公司老板要在充分沟通基础上统一思想，以保持市场理念和管理办法的高度一致。应该讲，销售经理由于经常置身市场，对产品的定位、机会创新、推广有着敏锐感觉和独到见解，而这些恰恰是制定经营方针、明确营销策略以及落实团队管理的具体表现。对上要及时和老总沟通，以求得支持和帮助，对下，要善于求得团队理解并为之努力。勿庸置疑，作为公司老板，他掌管全局，从产品研发、生产、销售等多方面都要倾注心血，销售经理的职责就是如何把多年养成的市场经验的综合优势与老板的战略意图形成高度统一。切不可存在我来自市场，我比老板更懂得市场和消费心理，因而自以为是，我行我素，这样不仅得不到老板相应的支持也换不来底下员工的真正理解。一旦遭遇不测，那惹麻烦的首先就是自己。

销售总监的职责是负责整个销售部门的,其工作主要是：调研和考察市场、督促销售专员的工作、销售计划的制定、定期的销售总结、销售团队的管理、每月每位销售专员的绩效考核的评定、上下级的沟通、制定不定期的促销优惠活动、销售专员的培训、展会的工作分配以及协助生产工厂研发新产品等……现今有些企业都是公司公司制定各种销售政策，销售总监是一个执行者，也应该是决策者，这样就能完全体现出销售总监的市场的主导能力和市场快速反应能力。